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Buchbesprechung „Kanzleierfolg ist planbar“ im Podcast der Leseoptimistin
Buch von Stefan Eisl, 2022, 225 Seiten, Selbstverlag Direkt auf seiner Webseite bestellbar https://www.stefaneisl.com/
Steuerberaterin Patricia Löwenpapst hat viele Ideen aus dem Buch umgesetzt und wir reden im Podcast über das richtige Mindset, die Hebel, Zielkunden und andere Erfolgsfaktoren.
Worum geht es?
Bereits in der Einleitung kommt die entscheidende Aussage:
Die Zukunft des Berufsstands: Steuerberater mit der Dienstleistung CFO as a service, ist die sehr enge wirtschaftliche Umarmung des Mandanten. Wirtschaftlich sehr lukrativ, weil durch die Dienstleistung rund um das Rechnungswesen monatliche Honorare ab € 3.000 fließen. Grundlage ist die Sicherstellung des tagaktuellen Datenaustausches zwischen Kanzlei und Mandant. – Wie eine Kanzlei das erreicht, wird zwar nicht im Buch besprochen, doch die Auflösung gibt es im Bonuskapitel als Belohnung für alle, die bis zum Schluss lesen
Dazu passt Episode #26 The definitive Success Guide to Client Accounting Services CAS aus Mai 2021
Es gibt zu jedem Kapitel eine Zusammenfassung mit interessanten Kennzahlen und Tool-Tipps
Ein paar Tipps aus dem Buch, die wir im Podcast besprechen
- Stefan spricht mir aus dem Herzen: der Zeitpunkt der Datenanlieferung bestimmt in Zukunft den Mehrwert. In den Kanzleien wird noch zu sehr von den FA-Fristen her gedacht, BWA kommt 6 Wochen später, JA 9 / 12 / 18 Monate
- Kennzahl Anzahl der rein deklaratorischen Mandate – damit werden wir unseren Chancenfinder Kanzlei erweitern, das sind Cordulas V Mandanten
- Digitalisierung als Veränderungsprojekt erfordert drei Voraussetzungen: Mindset, Kapazitäten, Umsetzung
- Why: Mindset, Werte und Positionierung: Inspiration von anderen Kanzleien holen. S.56 die Kanzlei mit den zwei Monaten Betriebsurlaub würde ich gern kennenlernen und die kleinere Ausbaustufe mit 2 Wochen Extra-Urlaub
- Kennzahl Trainingseinheiten pro Monat bzw. Stunden als Eigentümer pro Monat. Empfehlung 1 Stunde pro Tag. Plus 30 Minuten pro Woche persönlichen Zeiteinsatz clustern, um künftig achtsamer mit der eigenen Zeit umzugehen. Tätigkeitsstrukturanalyse durchführen S. 128
- Kapitel Verantwortung: Werte, Struktur und Klarheit – geben Sicherheit. Treffen Sie klare Entscheidungen, kommunizieren Sie diese und stehen Sie dazu.
- Betrachtungsweise Kapazitätsplanung je Mitarbeiter S. 102 und 103. Unterscheidung der Mandantenzeit – laut Stefans Rechnung 1.400 Stunden – in Vorarbeiten, Hauptleistung, Zusatzleistung – Idee: Auch die Mitarbeiter 1 x pro Monat 30 Minuten Zeiteinsatz analysieren lassen
Viel Spaß beim Reinhören. Mehr Buchbesprechungen zu Managementbüchern findest Du auf der Webeiste der Leseoptimistin
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Wenn Du dazu mehr erfahren willst, wie wir Kanzleientwicklung denken, empfehlen wir Dir die Webinar-Aufzeichnung:
Projekt Zielkanzlei
vom 18. Januar 2023
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