
KI in der Kanzlei: Wie Du mit Mitarbeitern offen über Veränderungen sprichst
Wie sprichst Du mit Mitarbeitern über KI in der Kanzlei, Automatisierung und Veränderungen? 5 Führungsprinzipien für mehr Vertrauen in Deiner Kanzlei.
Unternehmerwissen für Steuerberater & Steuerberaterinnen

Wie sprichst Du mit Mitarbeitern über KI in der Kanzlei, Automatisierung und Veränderungen? 5 Führungsprinzipien für mehr Vertrauen in Deiner Kanzlei.

Was können Steuerkanzleien von Griechenland und Italien lernen? Warum die Zukunft der Steuerberatung weniger von Routine und mehr von Beratung, Strategie und neuen Geschäftsmodellen geprägt sein wird.

Alle reden von KI-Agenten. Aber weißt du eigentlich, auf welchem Level du gerade fährst? Wir besprechen das Buch „Agentic Artificial Intelligence“ von Pascal Bornet. Für alle, die verstehen wollen, was hinter dem großen Wort „Agent“ wirklich steckt – und wie man das Steuer behält.

Mandant der Zukunft: Selbstständige werden seltener – warum das Dein Mandantenportfolio verändern wird.

Kommunikation im Change Prozess: Mit der DENKE-Methode führst Du Dein Team sicher durch Veränderung – klar, ehrlich und zielgerichtet.

Viele Kanzleien haben einen ausgefeilten Onboarding-Prozess mit Willkommensmappe, strukturierter Datenaufnahme, Formularen – alles durchdacht und professionell. Manche sogar mit Tools und automatisierten Prozessen.
Doch wie sieht es mit dem Offboarding aus? Wie läuft der Kündigungs- und Trennungsprozess?
Genau hier liegen wertvolle Chancen für die Kanzlei.

Du kennst das vielleicht: Der Montag beginnt, und bevor du den ersten Kaffee ausgetrunken hast, hängt schon jemand im Team an einem Vorgang fest. „Wo liegt die Datei?“ – „Wer hat das zuletzt bearbeitet?“ – „Wieso ist das noch nicht im System?“ Und du denkst: Wenn wir das doch einfach automatisieren könnten.
Könntet ihr. Aber noch nicht jetzt. 😉

Eine KI-App erschüttert die Wall Street – und die fünf Abwehrheiligen der Steuerberater-Branche wackeln. Was der Hazel-Moment für Deine Kanzlei bedeutet.

Warum dauert die Erstellung eines Jahresabschlusses oft acht bis zehn Wochen, obwohl alle Unterlagen vorliegen? Der wahre Zeitfresser sind wiederkehrende Chefentscheidungen und fehlendes dokumentiertes Entscheidungswissen. Mit strukturiertem De-Briefing und KI-gestütztem Wissensmanagement lässt sich der Flaschenhals auflösen – und die Durchlaufzeit deutlich verkürzen.